Phần 1: Kiến tạo giá trị khách hàng nhằm thoát khỏi cạnh tranh và gia tăng doanh số

• Kiến tạo sứ mệnh Doanh nghiệp
• Lựa chọn phân khúc khách hàng
• Kiến tạo trải nghiệm khách hàng
• Kiến tạo 05 bộ tiêu chuẩn & giá trị cốt lõi
• Phương pháp định giá sản phẩm/ dịch vụ
• Các phương pháp thu tiền
• Xác lập quy mô điểm bán
• Tính doanh thu theo quy mô điểm bán
• Tính tổng mức đầu tư điểm bán theo quy mô điểm bán
• Bộ nhận diện tiêu chí nơi đặt điểm bán
• Tư duy đóng gói cơ chế khoán xây dựng điểm bán & phương án triển khai

Phần 2: Kiến tạo giá trị nhân viên để có một bộ máy vận hành tự động

• Định biên nhân viên phục vụ trải nghiệm theo quy mô điểm bán
• Cơ cấu tổ chức & Định biên nhân sự cấp trung & lãnh đạo
• Các phương pháp tính lương thưởng theo cơ chế khoán & Lưu ý khi dùng
• Quy trình tính lương
• Bảng thông số tính lương của điểm bán

Phần 3: Kiến tạo giá trị nhà đầu tư để có một doanh nghiệp phát triển và bền vững

• Mô hình hệ sinh thái Doanh nghiệp
• Ứng dụng xây dựng nên mô hình hệ sinh thái Doanh nghiệp với các Doanh nghiệp hỗn hợp
• Xây dựng lộ trình phát triển chuỗi điểm bán
• Cấu trúc hệ thống tài khoản trong Hệ sinh thái nhằm kiểm soát vốn & chi phí
• Bảng chiến lược phát triển Doanh nghiệp trong 05 năm
• Hướng dẫn sử dụng bộ công cụ kiểm soát vận hành: Five interface